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【新聞】集團(tuán)黨委組織調(diào)研集團(tuán)經(jīng)營管理工作
2024-08-12 15:04 瀏覽次數(shù)：912
集團(tuán)黨委組織調(diào)研集團(tuán)經(jīng)營管理工作
歲月不居，時節(jié)如流，秋去冬來，2021年已近尾聲。為進(jìn)一步深化黨史學(xué)習(xí)教育成果，掌握了解集團(tuán)經(jīng)營管理水平，特別是集團(tuán)運營體系改革以來的運行質(zhì)量，進(jìn)一步掌握集團(tuán)經(jīng)營情況和職工隊伍狀況，發(fā)揮“三會三總師”機制在集團(tuán)經(jīng)營管理中的作用，為2022年工作開好頭起好步，推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，集團(tuán)黨委11月23日至12月2日集中調(diào)研行政部、財務(wù)部、經(jīng)營部、工程部、工程研究院的工作。
集團(tuán)黨委高度重視本次調(diào)研工作，黨委李書記親自部署調(diào)研工作，提出明確的方法步驟，并親自帶隊調(diào)研，黨委副書記涂懷軍主持調(diào)研活動，董事會秘書長周士紅，黨委委員、監(jiān)事會主席佘玉龍，工會主席郭少平，黨委委員、總經(jīng)濟師張漢文，黨委委員、總會計師、副總經(jīng)理李洪生，總工程師王曉秋隨行調(diào)研。集團(tuán)副總經(jīng)理李蒲全程陪同調(diào)研，參加有關(guān)活動。
集團(tuán)黨委涂書記介紹，為了讓各部院領(lǐng)會這次調(diào)研意圖和方法步驟，集團(tuán)黨委專門印發(fā)了文件，進(jìn)行了布置，同時提供調(diào)研參考提綱。調(diào)研形式是采取聽匯報、看資料、走訪職工?？偨?jīng)理室、行政部為這次調(diào)研做了大量組織工作。有關(guān)人員圍繞調(diào)研提綱匯報時實事求是，不講空話，套話，講成績不放大，講不足不回避，正視問題，查漏補缺，樹正氣，激發(fā)正能量。
在行政部調(diào)研時，在聽取副總經(jīng)理、部長李蒲匯報，以及陳濤、于水清、侯萱等員工發(fā)言后，與會領(lǐng)導(dǎo)在講話中對行政部一年來的工作給予充分肯定。李書記強調(diào)，運營體系改革以來，行政部圍繞集團(tuán)中心工作，發(fā)揮著統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的重要作用，取得了較好成績。希望進(jìn)一步加強薪酬方案和績效管理的提升，調(diào)動員工的積極性，加強員工培訓(xùn)，增強主人翁意識，我們不是“打工人”，要發(fā)揮主人翁作用，為推動集團(tuán)的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
在經(jīng)營部調(diào)研時，副總經(jīng)理丁光輝，副總經(jīng)理、部長洪立智先后匯報，張雨、黃群峰、王季軍等員工發(fā)言，圍繞經(jīng)營管理等方面提出意見、建議。與會領(lǐng)導(dǎo)在講話中對經(jīng)營部一年來的工作給予充分肯定。李書記強調(diào)，經(jīng)營工作是集團(tuán)工作的重中之重，要進(jìn)一步強化“大經(jīng)營”意識，形成人人關(guān)心經(jīng)營，人人為經(jīng)營服務(wù)的良好格局。要進(jìn)一步加強部門與部門的溝通，打通不順暢的壁壘，建立良好的溝通機制，促進(jìn)集團(tuán)的發(fā)展。
在財務(wù)部調(diào)研時，李洪生匯報財務(wù)部一年來取得的成績，以及下一步工作的設(shè)想。朱延軍、余鑫等員工發(fā)言，提出建議、意見。與會領(lǐng)導(dǎo)在講話中對財務(wù)部一年來的工作給予充分肯定。李書記在講話中強調(diào)，財務(wù)部要加強預(yù)算工作，預(yù)算工作要以部門為單位，最終編制成集團(tuán)年度預(yù)算。要加強風(fēng)控工作，避免或者降低不必要的損失。要加強績效工作，以管理為抓手，提升管理和服務(wù)水平，提升集團(tuán)經(jīng)營水平。
在工程部調(diào)研時，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、部長左耀匯報工程管理中的亮點和做法，還就進(jìn)一步做好今后的工程管理工作提出了建議。王國文、馬銘浩、季華忠等員工發(fā)言，就工程管理等方面提出建議。與會領(lǐng)導(dǎo)在講話中對工程部一年來的工作給予充分肯定。李書記指出，我們抓工程管理，在觀念上要轉(zhuǎn)變不是為了創(chuàng)收，是管理的需要，是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的需要。要進(jìn)一步強化管理職能，安全擺在第一位，要針對性的制定規(guī)章制度，并認(rèn)真執(zhí)行，確保工程管理再上新臺階。
在工程研究院調(diào)研時，常務(wù)副總經(jīng)理陶如海，院長趙晨昀匯報工作。馬勇、張吉鵬、楊陽等員工發(fā)言。與會領(lǐng)導(dǎo)在講話中對工程院一年來的工作給予充分肯定。李書記在講話中強調(diào)，要準(zhǔn)確認(rèn)識工程院的運營模式，理清思路，消除困惑，有利于更好的開展工作。要考慮工程院如何融入集團(tuán)的“大家庭”，積極參加集團(tuán)各項活動。要著力研究集團(tuán)的建設(shè)和發(fā)展，并提出建設(shè)性的建議、意見，要群策群力把集團(tuán)工作做好，為推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
李書記指出，四部一院分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視這次調(diào)研工作，與會人員的發(fā)言積極踴躍，講真話，說實情，民主氛圍濃，開得很好。員工還可以通過公布的郵箱表達(dá)想法，也可以直接和集團(tuán)黨委、三會三總師領(lǐng)導(dǎo)面對面交流，這要比“鍵對鍵”交流好。下一步，黨委對這次調(diào)研活動進(jìn)行總結(jié)，并將有關(guān)情況反饋給總經(jīng)理室。只要是有利于集團(tuán)建設(shè)和發(fā)展的建議、意見，集團(tuán)黨委會認(rèn)真對待，認(rèn)真研究，也會在今后的集團(tuán)工作中體現(xiàn)。
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