為了更好的實施項目BIM信息化應(yīng)用，我公司BIM團隊架構(gòu)組織由企業(yè)級BIM中心+項目級BIM應(yīng)用小組的管理模式組成。
企業(yè)級BIM中心團隊人員主要由集團總工程師、工程研究院院長、設(shè)計院與技術(shù)管理中心各專業(yè)BIM工程師組成，整個團隊涵蓋了設(shè)計、施工兩個領(lǐng)域?qū)I(yè)人才。
項目級BIM應(yīng)用小組成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導、BIM負責人執(zhí)行實施，以BIM專業(yè)人員為主、各職能部門、各分包單位共同參與的BIM管理團隊。
項目上設(shè)立專職BIM小組，由項目經(jīng)理負責管理，公司BIM技術(shù)中心派遣專人駐場項目做BIM工作的總協(xié)調(diào)。
BIM總負責人全面負責公司級別的BIM技術(shù)的總體發(fā)展戰(zhàn)略（包括組建團隊、人員培訓、確定技術(shù)路線等），研究BIM對企業(yè)的質(zhì)量效益和經(jīng)濟效益的作用、制定企業(yè)BIM實施計劃及操作流程等；監(jiān)督、檢查各項目模型質(zhì)量、模型維護和應(yīng)用情況，協(xié)助解決項目應(yīng)用中的問題。
（1） 負責創(chuàng)建土建專業(yè)BIM模型，基于設(shè)計院二維圖紙創(chuàng)建三維模型、添加指定的BIM構(gòu)件信息；BIM總負責人全面負責公司級別的BIM技術(shù)的總體發(fā)展戰(zhàn)略（包括組建團隊、人員培訓、確定技術(shù)路線等），研究BIM對企業(yè)的質(zhì)量效益和經(jīng)濟效益的作用、制定企業(yè)BIM實施計劃及操作流程等；監(jiān)督、檢查各項目模型質(zhì)量、模型維護和應(yīng)用情況，協(xié)助解決項目應(yīng)用中的問題。
（1） 負責創(chuàng)建土建專業(yè)BIM模型，基于設(shè)計院二維圖紙創(chuàng)建三維模型、添加指定的BIM構(gòu)件信息；BIM總負責人全面負責公司級別的BIM技術(shù)的總體發(fā)展戰(zhàn)略（包括組建團隊、人員培訓、確定技術(shù)路線等），研究BIM對企業(yè)的質(zhì)量效益和經(jīng)濟效益的作用、制定企業(yè)BIM實施計劃及操作流程等；監(jiān)督、檢查各項目模型質(zhì)量、模型維護和應(yīng)用情況，協(xié)助解決項目應(yīng)用中的問題。
（1） 負責創(chuàng)建土建專業(yè)BIM模型，基于設(shè)計院二維圖紙創(chuàng)建三維模型、添加指定的BIM構(gòu)件信息；BIM總負責人全面負責公司級別的BIM技術(shù)的總體發(fā)展戰(zhàn)略（包括組建團隊、人員培訓、確定技術(shù)路線等），研究BIM對企業(yè)的質(zhì)量效益和經(jīng)濟效益的作用、制定企業(yè)BIM實施計劃及操作流程等；監(jiān)督、檢查各項目模型質(zhì)量、模型維護和應(yīng)用情況，協(xié)助解決項目應(yīng)用中的問題。
搭建項目
BIM模型
設(shè)計模型導
入算量軟件
關(guān)聯(lián)清單定
義構(gòu)件做法
生成清單導
入造價軟件
BIM5D內(nèi)
北本管理
預(yù)算文件與
模型關(guān)聯(lián)
后期整合進
入BIM5D
清單組價生
成預(yù)算文件
